美邦7年首次虧損 棄短期利益謀長遠發展

一直不走平常路的美邦衣著，在上市第7個年即鎬頭首次虧損，而在這個緊要關口，它打算在企業轉型上有所貢獻，截止到目前展現給外界的是不斷試錯，這種近乎急進的轉型早已被業內所指責。

　　美邦衣著宣布2015年度功勞快報，稱公司于2015年實現營業收入62.85億元，同比下降5%;其中營業利潤實現1.5億元，同比下降184%，歸歸于上市公司股東的凈利潤為-4.31億元，同比下降396%。


　　美邦衣著董事長周成建卻說，“轉型是痛苦的，今天傳統企業面對的最大挑戰是是不是懂得用因特網，沒有壯士斷腕的決心，傳統職業寒冬將會越來越冷。‘因特網+’是一個全新的商業道路，哪怕是九死一生也要去做，過去兩年我們丟掉或短期好處來尋求轉型。”

　　值得關心的是，美邦衣著已從年凈利潤超過10億元流落到今日虧損，且被迫關店，往日的國產第一衣著品牌如今跌下神壇，美邦卻照舊固執于因特網轉型，是什么讓其如此堅決?

　　從2011年至今，國內服裝職業發生了天翻地覆的變化，電商撞擊以及自身職業的調整與整合等，像雅戈爾這樣的上市公司多而雜試水房地產職業，尋求更大的利潤。

　　邦購網上線

　　早在2010年末，美邦衣著就將自己的電商系統邦購網上線，當時美邦衣著的行動合適前衛，領先于國內多家因特網企業，實實際體店內掃碼消費，實現線上購物和線下退換等多項作用，這在6年前還頗為時髦。

　　不過，后來諸如凡客等服裝品牌出現，垂直電商以扁平化途徑優勢，透徹實現或翻倒了美邦衣著的模式。

　　有范”APP

　　去年5月，就在美邦衣著成立20周年慶的現場，董事長周成建盛大向外界制作出“有范”APP，其后“有范”APP兩度斥巨資冠名綜藝節目《奇葩說》。據媒體報導，第一季的《奇葩說》，美邦衣著的幫助就達到5000萬元，第二次其實更多，但沒有向外界泄露。

　　據知道，“有范”下載量目前增至900萬，日熱烈用戶在30萬支配，從幫助到用戶，如何轉變為實際收入被看做是關鍵之舉。

　　去年7月，美邦衣著發布定增募資預案，擬募資90億元，其中60億元用于O2O全途徑系統建立，不過到了當年11月，美邦衣著文告告訴將上述募資總額調整為不超過42億元，從系統建立，變合格產品牌賣出系統，其投本錢額從60億元縮水至12億元。

　　森秒表現出睿智的一面


　　森馬衣著的擴大重點并沒有離開服裝職業，而是在童裝這個職業細分區域找到增加點。

　　2002年，森馬衣著動手進入童裝市場，截止到目前，童裝在森馬衣著總營收額中占比大約32%，旗下品牌巴拉巴拉市場占有率4%，連續三年增速過25%，另外旗下還有童裝品牌馬卡樂和夢多多等。

　　從全體營收方面來看，2015年，美邦衣著同比下降5%至62.85億元，森馬衣著營收同比增加15.74%至94.3億元。在兩年前的2013年，二者的營收只有6億元差距。

　　美邦衣著在2010年就開始主動探索轉型升級，推廣APP，宣布線上邦購網;很多人認為這是好處導向的產物，小圈兒認為更準確的來講應該是危險感到的產物;在因特網經濟時代的條件下，整個財產鏈條的速度都加快了，企業也更加透明化，新品牌的眾多直指傳統企業;傳統企業結果怎樣正確對待“因特網+”的事故?因特網是一把雙刃劍，有人用其披荊斬棘，有人任人宰殺!主動權完全在自己手中。

　　美邦衣著董事長周成建說，“轉型是痛苦的，今天傳統企業面對的最大挑戰是是不是懂得用因特網，沒有壯士斷腕的決心，傳統職業寒冬將會越來越冷。”這也是美邦固執于轉型的關鍵地方!

　　時代變革不會給企業呼吸的時候，視線決定了企業的擴大之路;聚商圈董事長王曉芳婦女，30天完成轉型升級，成為轉型升級第一人!并把一連串的轉型經驗總結用于幫助傳統企業面對時代的替換!，5月4日，在廣州，《因特網+時代轉型與升級之道》(領導人班)將要開課，攜手國內外大咖級導師親臨現場，教給企業轉型升級之竅門兒!因特網+歸于你我的時代，凡益之道，與時偕行。